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▲陳婦2人買一盒櫻桃禮盒到所慰勞執勤員警協助辛勞,警方以警察本份婉拒。(圖/警方提供)

記者林悅/南市報導

陳姓婦人偕先生清晨至台南市安平億載金城公園運動,回程步行至停車地點德陽艦旁,卻發現遍尋不著愛車,認為車輛失竊而向台南市警四分局育平所報案,經警方積極協尋,終於尋獲陳婦愛車,原來是陳婦記錯放車地點,為感謝員警鼎力相助,陳婦2人急忙跑到賣場買了一盒櫻桃禮盒到所慰勞執勤員警協助辛勞,惟警方以警察本份婉拒,惟陳婦謝意也鼓舞員警士氣。

台南市警四分局育平派出所,17日上午8時許接獲110報案,民眾陳姓婦人夫婦,清晨至億載金城公園運動,回程步行至停車地點德陽艦旁卻發現遍尋不著愛車,心頭一涼,想到代步工具竟在短短時間內蒸發,著急地手足無措,而請求警方協助。

育平所所長王高邦、警員凃皓文獲報後,考量陳女自小客車已有相當車齡,且該停放時間僅半小時,研判週邊腹地寬闊可能停放位置記錯了,即與警員凃皓文分頭繞巡安億路、光州路口億載金城周邊尋找。

經王、凃2員細心找尋,終於安億路西南角路口找到該車,原來轄區億載金城公園五角形數個彎角街景相似,陳女停車後記錯停放位置,誤以為車輛遭竊,全案以虛驚一場作收,2人始放鬆露出笑容。

陳姓婦人於驚嚇指數破表後,為感謝員警鼎力相助,特地急忙跑到賣場買了一盒櫻桃禮盒到所慰勞執勤員警的協助,所長王高邦、警員凃皓文獲悉當面婉謝,表達維護治安係警察責無旁貸的工作本份。陳婦夫婦2人起初因無法如願贈送水果禮盒感到灰心,惟四分局秉守「公務員廉政倫理規範」精神,向陳婦解釋員警執勤立場,警方本當以同理心解決民困,同時也感謝民眾對警方執勤的肯定,民眾的心意也大力鼓舞了四分局員警精神及士氣。

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2017-02-0222:10

〔即時新聞/綜合報導〕一名曾任國軍中校的黃姓民眾向週刊投訴,20年前因撞見高層收受廠商回扣、向教育部檢舉,沒想到竟反被連續記了9支小過、被拔除軍人資格,最後淪為街友,需要靠朋友幫助過日。黃男:控訴高層收回扣,反被拔軍人資格根據《鏡週刊》報導,68歲的黃姓民眾是陸軍官校41期畢業生,畢業後被分發到國防部統一通信指揮部工作,並在軍中服役12年,因表現好,最後被調派至教育部的教育廣播電台,管理七星山發射台。黃男表示,當年到教育電台後,發現廣播器材有瑕疵,還有高層收受回扣情形,讓他憤而向教育部投訴,沒想到卻遭到多位電台高層刁難,甚至以不明理由被記過,最後丟了工作,雖然之後考到中正理工學院公費生,卻因檢舉貪瀆,軍費生資格及中校職務都被剝奪。報導指出,這20年期間,黃男透過多種管道申訴、求助,但都以「證據不足」為由拒絕,申冤期間,他甚至在萬華區淪為街友,靠友人幫助度日,但他仍希望更多人知道他的故事、別重蹈覆轍,希望「這個國家所有部門、機關不要再有黑幕,我的官司也能早日沉冤得雪!」

工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】

台灣金控董事長呂桔誠開創舉,提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨(19)日接受專訪時透露,將透過名為「Young management development program」的最新計畫,瞄準台銀內部35歲以下年輕人,儲備台銀新生代的優質人力,作為未來高階經理人的種子部隊,第一階段將挑選近80位行內菁英出線。

台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家,經理人平均年紀超過55歲,呂桔誠上任後雙管齊下,已拍定今年對外招考200人,同時也開發台銀的年輕世代,預定今年第2季展開,第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要:

問:台灣金控形同超大型的公股金控,透過台銀轉投資,掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權,可否請談談對於股權管理的看法?

答:我們已取得財政部同意,執行新的管理原則,未來希望台銀有控股的公股金融機構,至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表,在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。

我們在不少公股金控、銀行都有持股,大致在7~20%,我們當然要好好透過董事會的職能,監督其運作,才算善盡大股東的責任。

配合政策 推動都更金融

問:台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫?

答:除了和國發基金合作千億投資計畫,也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作;台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功,雖然不太賺,但是不會賠錢,主要是符合企業社會責任。

此外,在都更政策上,我已指示台銀內部組成「都更金融小組」,網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組,力推全方位的都更金融服務。

我認為,都更絕非只是重建,而應該如英國等其他國家經驗,進行街廓的更新,南山房貸利率所以不只是融資,也包括信託、乃至於資產證券化,這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。

問:台銀有龐大的存款資金,可否請您談談如何去化這些剩餘資金、增加效能?

答:在去化資金上,除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外,還有最新的第三方向,就是轉作外匯存款。

舉例來說,若以現在Libor與Taifx的差距來看,估計20億美元的新增外匯存款,將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差,若台銀今年獲利目標70億來看,等於可貢獻1/10的獲利,由此可見,這將成為台銀未來可努力的新方向。

種子部隊 升遷速度更快

問:您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些?

答:我認為,效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要,我回來台銀之後,將行訓所升格為一級單位,就是希望能作為培訓人才的重要基地,好的人才訓練方式,應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來,也將給予這些種子部隊較快的升遷。

問:你上任後已完成哪些調整措施?今年海外布局計畫如何?

答:在信用卡業務方面,一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種,已經在去年底完成,未來我們除了推出導盲犬認同卡,也將把總行的發卡權限,下放到分行,這是一項突破性的授權,未來會有更多的同仁,幫助台銀發展信用卡業務。

至於海外分行布局,今年年中雪梨分行可望開業,孟買辦事處則將成為實質辦事處,台銀的人員也將在2~3月為此拜訪印度央行。

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